4月以来，G237六安马头至舒城万佛湖（金舒大道）一期工程面对突如其来的疫情、日趋收紧的管控措施、静态管理期限不确定性等“多重”考验，项目严格遵循属地政府和集团、公司有关要求，坚持打好“组合拳”，不等不靠、突出重点、主动出击，精准落实防疫举措，见缝插针推进工程建设。

迅速部署，打好疫情防控“主动仗”

　　疫情来势汹汹。六安市官方公布确诊病例和无症状轨迹之后，项目立即启动应急预案，领导班子靠前指挥，党员同志闻令而动，紧急成立党员突击队，并设置疫情防控党员责任区，把组织优势转化为打赢疫情防控阻击战的工作优势，让党旗在防控“疫”线高高飘扬。

　　“防疫物资是否充足，封闭管理是否严谨，生产生活是否保障”，针对三个问题，项目第一时间对施工、驻地、生活等重点区域展开地毯式巡查，积极联系属地防疫部门开展每周三次核酸检测，实时掌握情况，做到“应检尽检”。积极配合属地织密疫情防控网络，组织向交通局等单位捐赠疫情防控物资，向一线防控人员尽心意、表敬意，奏响政企共建“同心曲”，彰显了国有企业的社会责任与担当。

想方设法，做足功课下好“先手棋”

　　面对“足不出户”造成的封控压力，项目化被动为主动，变压力为动力。充分利用远程管理手段，打通生产调度“链条”。QQ群、微信群时刻交流项目动态，“进入沪陕北的便道开始封控，要抓紧解决物资进场问题”“收到，马上联系解决”一条条动态信息不段“刷屏”，虽然进度受到影响，但是大家的干劲仍然十足。项目部、跨沪陕高速桥北侧工区两地被分隔，技术人员每天都在研判解决制约进展的难点、堵点，视频会议成了有效沟通手段。

　　“4月份作业期受疫情影响没有充分利用，管控何时解除依然存在不确定性。但是我们提前计划，有信心把失去的工期抢回来，滞后的进度赶上去”，这是项目负责人在分公司保供保产视频调度会上的发言，表明项目在最短时间内掀起大干快上热潮的决心。凡事预则立，不预则废。项目早在疫情初期就开展研判，制定劳动竞赛方案，督促队伍人员提前进场隔离，在封控区域外就地备料，利用窗口期做好生产资源储备，坚持以“时间换空间”，为打赢疫情防控攻坚战创造了有利条件。

增强韧性，多措并举打好组合拳

　　“如果办不了通行证，就会陷入停工风险”。面对进场以来最大危机，项目负责人带领地方部主动对接市交通局等部门，及时协调解决物资短缺问题，快速办理“通行证”40余张，有效保证运输生命线畅通。同时对接属地村镇，划定作业区实行闭环施工，保证一线人员进场作业，实现以点带面保进度，力争将疫情对项目建设的影响降到最低。

　　在分公司统筹调度下，项目还与附近的合六叶改扩建预制标等项目加强区域资源共享、设备相互调剂，有的放矢盘活现有资源，推进项目建设。截至目前，项目桃源河1号、2号中桥，跨沪陕高速桥北岸、跨淠河总干渠大桥南岸桩基施工结束，首根直径3.5m桩基顺利浇筑，全线桩基完成率近60%，淠河桥南岸提前进入立柱施工阶段，建设现场喜讯频传。

　　取得“开门红”的背后，离不开有温度、有内涵的项目管理。疫情暴发以来，项目员工全力以赴，坚守岗位，切实展现了“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风。项目党支部、工会及团支部充分发挥组织优势，统筹做好员工业余生活。利用空窗期，开展“基础管理年”大讨论、技术讲堂、主题读书分享等活动，调整生产计划，提前筹备劳动竞赛与“三号联创”计划。同时积极抓好疫情期间防疫物资、生活用品等储备，确保生活无忧。一条条暖心的举措，让坚守一线的员工备受关怀与鼓舞。

　　迎战二季度，六安G237项目建设者将继续坚守一线，用担当诠释责任，用最坚决的态度、最有力的举措、最扎实的作风统筹做好疫情防控与项目建设，确保高质量完成年度目标任务。